L’entreprise n’est pas faite pour innover…l’entreprise est faite pour produire.

Les ressources d’une entreprise sont majoritairement consacrées à la production de biens et services ainsi qu’aux fonctions supports. En un mot : à l’exploitation.

Et l’innovation dans tout cela ?

Et bien elle n’y a pas sa place de façon naturelle. Seule une démarche volontariste de la direction doit permettre la mise en place d’un management de l’innovation. Mais cela va générer un conflit pour l’accès aux ressources.

L’accès aux ressources en entreprise : un enjeu concurrentiel

Dans une entreprise où les ressources sont forcément limitées, l’exploitation accapare l’ensemble des ressources. Dès lors, les ressources disponibles pour l’innovation deviennent rapidement inexistantes.

Le quotidien reprend toujours le dessus.

Les ressources humaines, financières et matérielles sont en effet dédiées au bon fonctionnement de l’exploitation, à savoir le bon déroulement de la production. Ces ressources ne sont plus disponibles pour les sujets de moyen ou long terme.

Cette concurrence n’est évidemment pas de même niveau selon les capacités de l’entreprise, fonction de se taille.

Différences selon le type d’entreprise

1. Les grandes entreprises
Elles disposent de marges de manœuvre plus importantes. Grâce à leurs ressources financières et humaines significatives, elles peuvent créer des services dédiés à l’innovation et à la R&D. Ces structures spécialisées atténuent la concurrence entre exploitation et exploration, permettant un équilibre stratégique.

2. Les startups
Dans une startup, cette dualité n’existe pas. Par nature, une startup est orientée vers l’innovation et n’a pas encore de processus d’exploitation formel. Les ressources sont entièrement consacrées au développement du projet innovant.

3. Les PME
C’est au sein des PME que la tension est la plus forte. Déjà confrontées à des ressources limitées pour gérer leur exploitation, ces entreprises ont rarement la capacité de dégager des moyens pour préparer l’avenir. L’urgence du court terme l’emporte souvent sur les besoins stratégiques.

Cette difficulté explique en grande partie pourquoi les PME rencontrent tant de défis en matière de management de l’innovation.

Surmonter la dualité grâce à l’écosystème

Pour résoudre ce dilemme, les PME peuvent mobiliser des ressources externes. Les dispositifs de financement, les infrastructures spécialisées et les compétences accessibles via des partenariats ou des réseaux d’innovation constituent des leviers essentiels pour surmonter cette dualité.