De l'humilité et de l'optimisme

April 9, 2017

 

Innover c’est être convaincu que l’on peut mieux faire demain. Cela nécessite donc 2 ingrédients majeurs : de l’optimisme et de l’humilité.

 

De l’optimisme car il faut avoir confiance en l’avenir et en sa capacité à transformer les opportunités en valeur.

 

De l’humilité car penser qu’on peut mieux faire demain c’est accepter que ce que l’on fait aujourd’hui n’est pas parfait.

 

Force est de constater que ces 2 ingrédients peuvent manquer dans certaines entreprises. Concernant l’optimisme, comme chacun le sait, la France est la championne du monde du pessimisme et la « crise » (parfois utilisée comme prétexte) n’arrange rien. N’oublions pas que l’optimisme est contagieux et peut se propager à toutes les équipes. Malheureusement, le pessimisme l’est aussi.

 

Pour ce qui est de l’humilité, nombre de responsables et de dirigeants manquent de recul quant à leur maîtrise du management de l’innovation. Ce genre d’attitude est observable y compris au sein d’entreprises en difficulté ou sur une tendance déclinante.

 

A ce titre, nous avons pu connaitre de nombreux cas, où un changement de direction a permis à l’entreprise de se relancer alors que le contexte économique est le même. Cela prouve que les causes sont bien endogènes. Ceci est parfois dû à une pratique de l’innovation extrêmement prudente favorisant l’innovation incrémentale au détriment d’une innovation plus rupturiste.

 

L’innovation incrémentale, moins risquée mais également moins créatrice de valeur, peut laisser croire à une exploitation maximale du potentiel innovant de la part de l’entreprise. En réalité, le potentiel est bien supérieur mais souvent ignoré. Certes ces 2 qualités sont loin d’être suffisantes à un management de l’innovation efficace mais sont indispensables…

 

 

L’équipe GV

 

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