Comment améliorer le taux de succès des projets innovants ? (part. 2)

April 1, 2017

 

Dans cette seconde partie de notre article consacré aux projets innovants et à leur taux de succès, nous allons nous attarder sur la gestion de projet.

 

Tout d’abord, il faut intégrer les spécificités d’un projet innovant, et notamment l’incertitude. Il en découle la nécessité d’imposer des jalons décisionnels aux moments du projet où l’incertitude se réduit.

 

Des phases amont de montage et de faisabilité vont permettre de réduire fortement l’incertitude et de savoir si le projet a de bonnes chances d’aboutir. Ces différentes phases ponctuées de jalons, permettent aussi de réorienter le projet.

 

Il faut aussi admettre que le projet puisse prendre fin. Il est en effet préférable de stopper le projet très tôt que d’engager des dépenses lourdes dans un projet ayant peu de chances d’aboutir.

 

Ensuite, la qualité de gestion de projet est toujours essentielle. Savoir définir le projet en amont : quels objectifs et enjeux, la finalité, le programme, le planning et le budget. Il est en effet difficile de conduire un projet sans savoir où l’on va.

 

La qualité du suivi et de la communication est également essentielle.

 

Enfin, la présence d’un consortium au sein des projets collaboratifs est un facteur de complexité supplémentaire. Difficile en effet de coordonner les travaux d’organisations différentes, avec des cultures, des technologies, des savoir-faire et un niveau d’implication très différents. Le chef de projet devra en effet en permanence suivre l’avancement des travaux des différents partenaires afin  de respecter une cohérence globale.

 

Pour conclure,  nous rappellerons qu’un projet innovant diffère sensiblement dans sa gestion d’un projet d’ingénierie. L’incertitude au niveau technique, commercial, juridique ou financier oblige à une approche jalonnée. Le mode collaboratif engendre d’autres difficultés. Des réalités à prendre en compte si l’on souhaite voir le taux de succès de ces projets augmenter…

 

 

L’équipe GV

 

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